Samen scoren? Geef een duidelijke voorzet aan de werkgever!

In een eerdere blog schreef ik dat het initiatief tot het bespreekbaar maken bij jou ligt. Immers als werkende mantelzorger ervaar jij aan den lijve wat de combinatie van zorg en werk teweeg brengt. Door het te bespreken, neem je de verantwoordelijkheid voor de eigen gezondheid en voor je werk. De bal ligt dus aan jouw voeten.

Werkgever
Door het aan te kaarten schiet je de bal richting werkgever: je leidinggevende of HRM-adviseur. Voor het verloop van het spel is het fijn wanneer deze persoon de bal aanneemt. Dan is er een kans om te scoren voor het gezamenlijk belang; het fit en gezond blijven van jous als werknemer. Hierin heeft de werkgever ook een rol en verantwoordelijkheid.

Variatie
De manier waarop mantelzorgers in het algemeen de bal voorzetten, verschilt echter. De één houdt zicht stil, omdat het primair een privé zaak is of uit angst dat dit consequenties heeft voor de functie of de beeldvorming op de werkplek. Een ander benadrukt juist hoe zwaar het is en hoeveel energie het kost zonder een concrete vraag te stellen.

Scoren
Een alerte werkgever signaleert gedrag waaruit blijkt dat er iets aan de hand is: fouten maken, deadlines niet halen, snel geëmotioneerd zijn, een vermoeide of afwezige indruk maken, regelmatige ziekmeldingen. Al deze manieren zijn onduidelijke voorzetten. Het vraagt een communicatief vaardige werkgever om de signalen te vertalen en hier adequaat op te reageren.

Wil je samen scoren, dan is het belangrijk dat je zorgt voor een zichtbare en heldere voorzet. Hoe duidelijker hoe groter de kans dat de ander de bal aanneemt. Met als resultaat een oplossing waar beiden tevreden over zijn.

Perfecte voorzet
Of en hoe de ander de bal aanneemt, daar heb je geen invloed op. Je kunt wel je voorzet perfectioneren. Hieronder enkele tips:

Voorbereiding

• Vraag een gesprek aan. Geef vooraf aan hoeveel tijd je maximaal nodig hebt. Je kunt beter een nieuwe afspraak maken als blijkt dat de tijd tekort is.
• Geef ook aan waar het over gaat en wat je wilt bereiken voor jezelf en de organisatie.
• Bereid je voor: schrijf op wat er aan de hand is, waar je tegenaan loop en wat je wens is. Voorzover dit helder is.

Tijdens het gesprek

• Vertel feitelijk wat er aan de hand is en wat het effect is op jou en je werk. Geef aan wat je nodig hebt of vraag om tijd/ruimte om helder te krijgen wat je wilt. Vraag hier eventueel hulp bij gefaciliteerd vanuit werkgever.
• Wees voorbereid op een neen. Geef je leidinggevende de tijd om er op terug te komen en neem initiatief tot vervolgafspraak.
• Vraag naar de verwachtingen van je direct leidinggevende cq werkgever.
• Maak afspraken hoe je elkaar op de hoogte houdt.
• Maak afspraken over wat en hoe je wilt delen met collega’s. Het is veelal makkelijker om te vertellen dat er sprake is van een fysieke ziekte dan een verslaving of psychische ziekte.

Hoe duidelijk en rechtstreeks is jouw voorzet?

Deze blog verschijnt ook in Het Huis van Werk en Mantelzorg op www.wijmantelzorgers.nl